2025年12月15日，艾伯维旗下全球医美领域的领导企业艾尔建美学，在上海举办了“中国创新作日”的活动，并同步发布了“艾伯维中国创新奖(美学奖项)”，以实际行动支持中国医美创新。

　　在艾尔建美学中国创新作日上，艾尔建美学总裁、亚太及中东非洲地区总裁王炜，艾尔建美学总裁、中国总经理丘汉华、艾尔建美学商务拓展高级总监Chinmay Kanuga，艾伯维中国临床研发负责人肖畅，艾尔建美学亚太、中东及非洲地区研发负责人万里鹏、艾伯维创投中国区负责人吴聪扬，分别就艾尔建美学商业发展b战略、艾伯维全球及中国研发体系、艾尔建美学研发管线进展，以及艾伯维风险投资策略等议题进行了介绍，以及波士顿咨询董事总经理胡奇聪作为特约嘉宾分享中国医美创新洞察。本次活动由艾尔建美学亚太地区商业发展负责人汪旦妮主持。

　　从收购反哺创新，艾尔建美学用产品创造行业

　　今天的艾尔建美学，产品管线覆盖面部美学、身体塑形、整形、皮肤护理等领域，通过一系列收购，不断夯实其全球医学美容领域的领导者地位。

　　纵观艾尔建美学的全球史，保妥适和乔雅登成功证明了艾尔建美学将创新单品转化为全球品牌的强大能力。可以说，这两款产品都打造了行业标杆，也让艾尔建美学稳居全球医美公司营收榜。然而，这两款产品并非从实验室“从零开始”，而是建立在“收购+体系赋能”的模式之上。

　　保妥适通过跨治疗领域的适应证拓展，实现了肉毒毒素从严肃医疗到美学领域的超长生命周期跨越；乔雅登则通过长期的临床数据积累与创新产品矩阵，树立了透明质酸的品类标杆，动了注射临床规范。

　　而艾尔建美学在中国的长期布局，其实已经展现了对本土创新的期待。自2009年进入中国，艾尔建美学不仅引入了保妥适、乔雅登、酷塑、丝缇珂等产品，更通过建立成都、上海两大创新中心，广业医学教育培训，建立了连接机构与消费者的数字化体系。

　　这些单品的成功和对创新的长期布局，印证了艾尔建美学提供的远不止是资金，而是成熟商业运营经验，将技术转化为全球价值所需的平台与系统化服务。

　　过去，跨国药企将全球研发的成熟产品引入中国，进行本土化临床、注册和销售，成为在华发展的起点。但在生物医药领域，一种更深度的作模式——跨国药企通过风险投资、孵化平台、研发作等方式，深度介入中国本土Biotech的早期研发，将其创新纳入全球管线——已成为趋势。

　　然而，在消费属更强的医美领域，此类系统的早期创新孵化却鲜有先例。艾尔建美学此次举办中国创新作日并发布“艾伯维中国创新奖(美学奖项)”，正是艾伯维严谨的医药基因与艾尔建美学对医美“医疗”本质的坚持，希望以与生物医药创新同等严格的科学及循证标准来评估和孵化本土项目。此次创新奖不仅提供价值50万元人民币的飞镖实验室服务包，艾尔建美学还将为优胜创新项目提供各阶段赋能。

　　在行业看来，这是一个跨国医美巨头对中国医美产业的前瞻判断与大力支持——跨国医美巨头，不仅积引入全球产品，同时还布局创新未来，通过发掘和培育中国本土医美上游的优质创新项目，构建起孵化未来全球产品的本土创新生态。

　　如今，艾尔建美学希望将这套塑造行业生态的能力，开放给本土的创新者。

　　战略升级，艾尔建美学如何引领中国医美创新未来

　　在全球医美格局中，中国已从一个消费市场，跃升为不可或缺的创新灵感来源和战略增长。BCG《全球医美市场趋势》报告显示，管道保温施工中国医美市场在渗透率和增长潜力方面均展示出良好的发展前景。沙利文《2025医美注射类产品行业发展现状与未来趋势蓝皮书》则显示，到2027年，中国医美注射类产品零售市场规模将达1470亿元。

　　在医美应用创新和快速迭代上，本土创新也展现出了惊人活力和速度。一方面，细分材料领域中国企业的创新活跃度令人瞩目，部分技术发展速度已快于国际市场。同时，基于对市场需求变化的敏锐洞察，中国医美创新的迭代速度也很快，对于一些特定应用场景的创新能够做到持续调整优化。

　　火热的市场前景与旺盛的创新活力，让医美创新来到了属于自己的中国时刻。创新机会涌现的同时，本土企业从技术突破到达全球标准，还有一定的路要走。许多本土团队拥有出色的实验室技术，但在将其转化为符全球监管标准的产品时，尤其在临床试验设计、数据规范、与监管要求的匹配度上还有提升空间，在研发与监管方面需要一定的经验支持。

　　度过早期阶段以后，创新项目有时还面临着产业化的挑战——从实验室样品到工厂量产，中间还存在工艺放大(CMC)、质量管理体系(GMP)建设等难题。此外，充分的商业化准备、全生命周期规规划，也能帮助本土创新加速走向全球。

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　　基于此，艾尔建美学看到潜在机遇，也愿意帮助行业解决挑战。一方面，艾尔建美学拥有严谨的规体系和质量标准，而且作为全球医疗美容领导者，艾尔建美学参与动了诸多行业标准规范建立，经验非常丰富；另一方面，创新项目融入艾尔建美学的生态，意味着面对“世界级标准”，获得登上全球舞台的机会。

　　中国医美需要好产品，但只有产品，远远不够。真正有价值的项目，是建立在科学基础上高质量的“差异化”创新，其安全有充分证据支持，疗可以重复验证，临床数据经得起敲，风险是可控可管理的，同时还要配套相应的医生培训和患者教育体系。

　　这正是“艾尔建美学中国创新作日”深层的隐喻：它是一座连接中国创新与全球视野的“桥梁”，中国医美创新者能更早地以全球标准融入世界，而艾尔建美学希望通过这一创新的长期战略为中国医美创新高质量发展赋能。

　　毕竟，创新其实从来都不是一个人的决定，也不是一家公司的事情，而是整个行业的思考。这取决于像艾尔建美学这样的行业参与者，如何影响行业，重新定义“作”的边界与深度。